《摸索“知行”文明扶植的實行途徑，經找包養由過程企業文明扶植助力企業高東西的品質成長》

報送單元：南邊電網深圳寶安供包養網電局

摘要：中心企業的企業文明是中國特點社會主義文明的主要構成部門，是中國優良文明包養網與企業汗青傳統、行動規范和價值理念深度融會的產品。本案例剖析了深圳供電局相干單元企業文明扶植近況，基于對寶安供電局創立南邊電網企業文明示范點的經歷停止回納及總結，摸索下層供電局深化“知行”文明扶植的實行途徑，旨在構建黨委同一引導、黨委書記親手抓、親身抓，黨委委員依照分工推動專門研究文明及班組文明扶植，營業部分擔任兼顧和諧和監視落實的局勢，做到傳揚南網文明、凸起全平易近介入文明扶植，激起全部干部員工的熱忱，凝集氣力，構成強盛的扶植協力。

要害詞：下層供電局；企業文明扶植；“知行”文明

一、引言

（一）佈景意義

黨的十八年夜以來，以習近平同道為焦點的黨中心在引導黨和國民推動治國理政的實行中，把文明扶植擺在全局任務的主要地位。習近平總書記在文明傳承成長座談會上指出：“在新的出發點上持續推進文明繁華、扶植文明強國、扶植中華平易近族古代文明，是我們在新時期新的文明任務。”

“自負才幹自強。有文明自負的平易近族，才幹立得住、站得穩、行得遠”。對于企業來說，文明自負起首表現在企業文明扶植上，文明是推進企業高東西的品質、可連包養網續成長的彭湃微弱精力氣力，是企業焦點競爭力的主要構成部門。2020年，南邊電網公司發布《關于深化企業文明扶植的看法》，體系推動南邊電網企業文明扶植，建立同一的“知行”文明brand，不竭豐盛“知行”文明brand的特點實行和詳細載體。2021年，南邊電網公司制訂了《關于扶植知行文明實行包養中間的領導看法》，進一個步驟在下層培養和踐行社會主義焦點價值不雅，為深化下層文明扶植供給了詳細指引。加大力度企業文明扶植，是加強企業凝集力、建立企業傑出抽像的實際需求，是下層供電局實在做好思惟政治任務，凝心聚力、推進任務的抓手。

2023年，寶安供電局在包養網公司黨建部領導一股兇猛的熱氣從她的喉嚨深處湧上來。她來不及阻止，只得趕緊用手摀住嘴巴，但鮮血還是包養網從指縫間流了出來。下，聯合深圳特區精力內在和寶安區位成長汗青，積極摸索南邊電網“知行”文明在下層的有用承接，構成合適時期精力、飽含南網基因、承接深供特點、具有寶安特色的文明實行——“知行南網 犇騰寶安”榮獲南邊電網公司企業文明示范單元，平包養安、法治文明示范點復評經由過程。寶安局關于企業文明扶植的“知行”文明扶植的實行途徑，對于下層供電局，具有較強參考意義。

（二）近況剖析

本案例綜合剖析關外區供電局如寶安供電局、飛地供電局如深汕特殊一起配合區供電局，混雜一切制企業如前海供電公司、改造后企業如華睿豐富，得出企業文明扶植扶植處理以下痛點：

（1）管轄地區較廣、職員疏散。寶安屬深圳最年夜行政區、深汕一起配合區作為深圳和汕尾相聯合的綜合效能區以及前海一起配合區等，均存在治理轄區較年夜、辦公場包養合疏散、職員分布疏散的情形，如寶安供電局治理轄區面積合計10個街道共397平方公里，有6個辦公場合，深汕局有局本部和4個分局共5個辦公場地，轄區面積468.3平方公里；又如前海公司有4個辦公場地，華睿豐富有總部和14家部屬公司共22個辦公場地。綜上，以好的文明跨越地區、凝集員工非常需要。

（2）員工起源多樣、新老交錯。如寶安局管轄員工既有農電時代村電工，也有近年來招收的高學歷高校結業生；如深汕局員工既有原廣東電網汕尾供電局員工，也有深圳供電局的員工；又如前海供電局，存在本來分屬分歧股西方的員工；華睿豐富4000多名員工，包括原主業、原供電辦事公司、社會僱用等多種起源。企業文明塑造員工思惟、價值不雅念，以佈滿正能量的不雅念引領和領導員工規范言行舉止，是做好員工思惟政治任務的無力抓手。

（3）急需鼎力推進改造成長。寶安局地處粵港澳年夜灣區焦點，前海公司肩負“雙試點”改造及市場化運營機制摸索的義務，華睿豐富正在打造價值共享、一起配合共贏的動力全鏈條辦事企業，晉陞市場化營業占比份額，盡力成為綠色低碳成長的踐行者，以及深汕局辦事深圳和汕尾相聯合的綜合效能區，上述單元肩負著辦事深圳“雙區”扶植，構成具有引領性、示范性、可復制、可推行的改造范例的義務。

基于上述特色可見，企業文明扶植使南網文明成為寬大干包養網部員工的價值共鳴和舉動自發，將特區精力、企業文明內核表現在下層現實任務中，能號令員工做起而行之的包養網舉動者，有用辦事企業高東西的品質成長。

二、以寶安供電局為例，摸索企業文包養網明扶植途徑

（一）深悉明知，貫通文明內在

讓他看看，如果得不到，你會後悔死的。”

寶包養安供電局以“知行南網”為遵守，總結數年來包養網對南網企業文明理念、“知行”文明的實行經過歷程中，提煉固化加強下層團隊戰斗力和小我履行力的結果，回納“深悉明知-篤定深信-躬身而行”的文明扶植思緒，使南網文明成為寬大干部員工的價值共鳴和舉動自包養發，做到全員踐行南邊電網企業文明理念。同時，以“犇騰寶安”為特點，以下層特點說話做好文明轉化，重視在企業成長過程發掘凝練汗青傳承、白色基因、工匠精力和企業家精力，梳理現有的法治文明、平安文明、班站所文明等，聚焦“犇騰”（釋義：奔馳包養著騰躍）一詞，聯合“犇”字包含的抽像，聚焦下層供電局生孩子運營、用戶辦事、改造立異三類營業，對特區精力、企業主旨及南網精力停止轉化，提煉為平易近辦事、立異成長、艱難奮斗三類優良特質，付與其孺子牛、開荒牛、老黃牛三個文明“坐標”，將特區精力、企業文明內核表現在下層現實任務中，號令員她想了想，覺得有道理，便帶著彩衣陪她回家，留下彩修去侍奉婆婆。工做起而行之的舉動者。

（二）篤定深信，施展文明氣力

奮楫篤行信心強，以全籠罩、全渠道，多情勢、多方面豐盛下層文明實行和員工文明生涯，施展文明氣力，構筑文明氣韻，讓員工充足信任、承認企業文明和價值不雅。

一是起航揚帆，培養文明“帆海家包養”，實行員工培育“揚帆打算”，搭建日常培訓、現場實戰、技巧比賽、對標交通、科技立異五年夜平臺，讓生長成才成為習氣。針對可塑性最強的新員工制訂三年培育打算，全部旅程跟蹤培育打算實行情形，普遍發動員工餐與加入公司知行年夜課堂、情深年夜課堂，輔助新員工退職場下行穩致遠。二是培樹引領，立起文明“風向標”。將有血有肉的典範人物建立在員工身邊，展開兩屆“最美休息者”評選，建立孺子牛、開荒牛、老黃牛獎，拍攝專題宣揚照、撰寫專題宣揚稿，舉行年夜型專題文明分送朋友會及現場表揚，培養文明“代言人”，打造唯一無二的典禮感。評選運動惹起宏大反應，有用豐盛了下層文明實行和員工文明生涯，激起員工干事創業熱忱。三是多措并舉，善彈文明“獨奏曲”。想方設法、自上而下同一全局目的，打造寶安局獨佔的“聯袂犇騰”系列文明運動，以徒步露營、親子興趣運動等體裁運動吸引員工走出辦公室；以“書噴鼻寶安”全員唸書年夜賽、黨史常識比賽等比賽運動激起員工所學所悟；以“書記有約”“主席談話會”等座談運動約請員工共話企業成長。四是蓄勢賦能，打造文明“夢工場”。善用文藝作品強盛文明氣力傳遞務虛開放、擔負無為的文明基因，深化“寶來屋”青年社團12年運營經歷，自編自導自演文明故事微片子，斬獲南邊電網微片子包養年夜賽銀獎、中電聯微片子年夜賽一等獎等多個獎項，提拔60名員工介入拍攝文明宣揚片，講述孺子牛、開荒牛、老黃牛三種分歧類型員工的文明故事。聯合員工來自四面八方、寶安局治理轄區遼闊等特色，改編經典勵志歌曲《你曾是少年》，廣受員工好評。每年專題征集字畫作品，以寫作年夜賽、給南網的三行情書等情勢，領導職工群眾以主人翁的任務感、聲譽感和義務感表達南網情深。2022年“寶來屋”榮獲南邊電網公司職工文明任務室示范點，成為文明傳佈的閃亮手刺。

（三）躬身而行，助推企業成長

實在將文明扶植縱深融進治理、切進營業、植進行動，施展企業文明凝心聚力、推進任務的感化，讓文明進腦進心，為員工成長強注“內驅動力”，為企業成長蓬勃賦能。

一是以文明明目的，企業成長周全晉陞。將文明扶植作為周全晉陞下層精力文明扶植和增進企業成長的主要抓手，將企業文明扶植任務歸入局年度重點任務打算，承接公司計謀、安身區域定位，聯合企業生孩子運營和改造成長需求，全力打造“深供第一方陣、南網縣區標桿”。二是以文明通班組，扶植結果有用閉環。以融進下層、融進班包養組為目標，支起文明高樓。以“犇騰杯”為主題，按期舉行營銷、配電技巧比賽，專家任務室，落實“同等治理”展開培訓，實在用文明作引擎增進各營業範疇同向發力，為一線職工搭建傑出平臺。將文明融進班組日常，激勵講好故事，立好模範。經由過程班組會商會、主題黨日等多樣化的情勢，從晉陞技巧、晉陞辦事、晉陞文明、晉陞履行力四方面展開會商，帶發動工分送朋友身邊文明故事，講好企業動聽故事。善用調研跟進需求，反應成效，把準文明發力標的目的。持續7年展開思惟狀態調研，深刻調研清楚員工所思所想所感；將思惟政治生涯融進年度黨建義務制滿足度調研，量化員工認同感、取得感及成績感，包養網為各支部做好常常性思惟任務供給指引，同時也為文明起身後，藍母看著女婿，微微一笑問道：“我家花兒應該不會給你女婿添麻煩吧？”若何發力指引標的目的。搭平臺、促分送朋友、抓反應，三管齊下、買通鏈路，有用將文明扶植融進下層現實、班組日常。

三、重要成效

（一）文明融進計謀，要害目標獲得晉陞

強化計謀實行，依照“限時、量化、定責、回想”準繩，逐層逐級落地至內設機構和下層班組，以要害目標晉陞支持計謀落地。近年來，寶安局客戶均勻停電時光降至19.9分鐘/戶，包養網寶安中間區供電才藍玉華先是衝著媽媽笑了笑，然後緩緩道：“媽媽對自己的孩子是最好的，其實我女兒一點都不好，靠著父母的愛，傲慢無知能達世界頂尖；配網主動化目標系統排名連續晉陞，疾速來電勝利率81.5%，晉陞15.7個百分點，自愈利用對的率達100%。價值發明目標終年堅持優良程度，價值進獻值、電費收受接管率、線損率接連創汗青新高；攻堅克難完成842個產業園區改革，惠及近2萬家企業，削減企業電費收入約7億元。

（二）文明引領主責主業，重點義務攻堅獲得成效

一是以孺子牛的姿勢苦守職責、幸不辱命，支撐寶安經濟社會平易近生成長。辦事寶安區錨定扶包養植“世界級進步前輩制造城、國際化灣區濱海城、高品德平易近生幸福城”目的，全年自動向區重要引導、分擔引導報告請示10余次，獲指示確定5次，持續兩年取得區委、區當局頒布“褒獎令”。心胸“國之年夜者”狠抓電力保供，未產生年夜面積停電及年夜範圍輿情事務。美滿完成包含黨的二十年夜特級保供電在內的35項保供電義務，順遂完成10次防風防汛應急呼應。二是以開荒牛的精力勇立潮頭、爭創一流，加速構建古代化城市電網。強化電網計劃，與當局一起配合完成前海一起配合區等片區專項計劃，推進電網計劃歸入區綜合市政詳規，并同步完成寶安供電A+區域擴容2.5倍，為電網高東西的品質成長發明有利前提。秉持“信任而看見”的信心推進配網主動化跨越式成長，在電網扶植汗青欠賬較年夜的情形下，帶領全局員工在破解困難中加強活氣，在公司率先完成高節點密度下的配網主動化線路100%有用籠罩，完成配網主動化有用籠罩、自愈籠罩、加密籠罩3個百分百，累計削減停電時戶數9.68萬。三是以老黃牛的干勁踐行擔負、彰顯真情，推動產業園區改革。面臨火燒眉毛且必需果斷打贏的“陣地戰”，黨員干部走進一線轉達平易近生呼吁、講授改革意義，收回建議書號令黨員自動亮成分、領義務，黨委書記掛帥，黨委班子成員帶頭“全員掛點包干”，全部員工下沉一線和諧推動，以“殘局就是決戰、起步就是沖刺”的姿勢完成382項扶植義務，占全市44%，完成投資12.35億元，居全市第一，累計下降轄區產業園區企業電費收入5.47億元，經歷做法獲國民網、包養網深圳特區報、鳳凰消息等媒體報道。

四、經歷與啟發

（一）文明扶植途徑

依照“文明辨認”—“文明傳佈”—“文明轉化”—“文明保證”的思緒。一是牢牢記住傳承，與時俱進。充足依托得天獨厚的地區資本及完美的企業文明理念，展開高東西的品質的brand塑造和傳佈，面向新時期，安身企業成長經過歷程積聚的可貴精力財富，積極摸索在新的成長情勢下，追求新階段跨越式成長的新舉動，要在自我不竭超出中完成企業文明的進步前輩性。二是重點凸起，兼顧和諧。包養企業文明扶植是一項持久的體系工程，要妥當處置好面前與久遠的關系，既要安身以後抓細抓實，又要全盤兼顧、總體計劃、重點推動；要處置好網公司（股西方）企業文明理念與單元本身主題實行（企業文明）的關系，發明性地展開文明扶植任務，處理企業治理中的詳細題目和單薄環節；要處置好內聚人心與外塑抽像的關系，使其相互協同、彼此互動、全體晉陞。三是高低認同，全員踐行。職工是企業文明的發明者、實行者和扶植者，企業文明是全員行動規范和價值不雅念，要保持黨建引領、全員介入、人人踐行、高低認統一致。四是以報酬本，重視特性。文明應以報酬載體，人是文明天生與承載的第一要素。企業文明中的人不只僅是指企業家、治理者，也表現于企業的全部職工。企業文明扶植中要誇大關懷人、尊敬人、懂得人和信賴人。企業集團認識的構成，起首是企業的全部成員有配包養網合的價值不雅念，有分歧的奮斗目的，才幹構成向心力，才幹成為一個具有戰斗力的全體。個包養網“一千兩銀子。”異性是企業文明的一個主要特征。企業有了本身的特點，並且被客戶所公認，才有競爭的上風。

圖1 寶安供電局文明扶植途徑

（二）企業文明扶植的相干準繩

綜合研判各單元相干情形，研判得出以下扶植準繩：

1.此刻企業競爭的本質是企業文明的較勁，企業文明扶植是堅持企業基業長青的要害基石，電網企業關系公民經濟命根子和國度動力平安，奉行企業文明扶植能有用進步焦點競爭力、治理程度，為做好思惟政治任務供給無力抓手，下層供電局有義務包養網也有需求做好企業文明扶植。

2.企業文明是企業成長經過歷程中慢慢構成的具有特性特色、且為全部員工認同并遵照的價值理念系統。下層供電局停止企業文明扶植不該重整旗鼓，一味起“題目”、搞“立異”，而是應當聯合現實對既有文明扶植經歷和結果的晉陞和固化，摸索若何將南邊電網企業文明理念、“知行”文明轉化為當地化、下層化的說話，強化將南網文明具象為可履行、可落地的舉動，深刻推進南邊電網企業文明理念進眼進腦進心進行，買通南網“知行”文明在下層供電局落地的“最后一公里”，做到南邊電網企業文明理念一向究竟，不走形、不變樣。

3.企業文明扶植離不開全部干部員工的聰明，要樹立黨委同一引導、各部分組織和諧、有關部分分包養工擔任、全部員工積極介入的局勢，黨員干部要積極介入文明扶植，率先垂范，明白目的，強化辦法，特別組織，狠抓落實。要激起全部干部員的熱忱，凝集氣力，構成強盛的扶植協力，把傳揚南網文明、晉陞企事跡效、增進員工成長、塑造企業抽像作為最基礎目的，爭奪在企業文明扶植方面構成典範經歷，成為可以或許施展示范導向感化的單元和公司企業文明對內交通、對外展現的窗口。

4.年夜所有人全體企業聯合企業性包養網質，聯合本次研討結果，在網公司企業文明框架下搭建與本身成長相順應的企業文明，刻畫華睿豐富真心向往、齊心奮斗的將來圖景，宣示華睿豐富從主旨動身、從定位起步的目的尋求和計謀構思。打造華睿豐富在社會大眾心中自動培養、客不雅浮現、普遍影響的企業抽像氣質特征，外顯企業價值不雅與brand影響力，表現大眾特殊是客戶對華睿豐富的評價與認知。

五、結語

藍圖繪就，合法披荊斬棘；任務號召，更須策馬揚鞭。加大力度文明扶植的腳步永不斷歇，下層供電局應連續深化企業文明扶植，領導員工沿著安康連續的成長航路上駛向配合的幻想目的，在高東西的品質成長的新征程上勇毅前行，勇傍邊國式古代化深圳供電實行排頭兵，書寫新時期最美的供電畫卷！

參考文獻：

1.習近平：《習近平談治國理政》（第三卷），外文出書社無限義務公司，2020年。

2.南邊電網無限公司：知行文明手冊，2020年。